Familie Würth Stammbaum

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Familie Würth Stammbaum -Prof. Dr.hc. mult. Reinhold Würth, der heutige Aufsichtsratsvorsitzende des Unternehmens, ist ein Unternehmer, der die Entwicklung der Würth-Gruppe maßgeblich geprägt hat. Mit dem Ende des Zweiten Weltkriegs erlebte Deutschland eine Ära des Wachstums und des Wandels.

Er baute einen Zwei-Mann-Betrieb zu einem internationalen Handelskonzern aus. Reinhold Würth hat schon immer Prinzipien wie Positivität und Dynamik am Arbeitsplatz priorisiert.

Wertschätzung für harte Arbeit und Engagement für die Verbraucherbasis. Der Erfolg des Unternehmens lässt sich direkt auf seine Unternehmenskultur zurückführen. Adolf Würth gründete im Sommer 1945 in Künzelsau,

Baden-Württemberg, einen Schraubengroßhandel und legte damit den Grundstein für die heutige Adolf Würth GmbH & Co. KG, das Mutterunternehmen der Gruppe. 1949 begann Reinhold Würth im Alter von nur 14 Jahren als Lehrling im väterlichen Schraubengroßhandel.

Bereits 1951 unternahm Reinhold Würth seine erste Solo-Verkaufsreise nach Düsseldorf. Der junge Mann, damals erst 19 Jahre alt, übernahm nach dem frühen Tod seines Vaters das Familienunternehmen, damals ein Zwei-Mann-Betrieb mit einem Jahresumsatz von 80.000 Euro. In den Folgejahren sollte der Konzern florieren Die visionäre Führung von Reinhold Würth.

1962 wurde Würth Holland als erste von mehreren internationalen Niederlassungen gegründet; weitere Niederlassungen entstanden in der Schweiz, Österreich, Italien und anderen. Im Folgejahr nahm Würth auch das Geschäft in Südafrika auf. Durch Niederlassungen in Australien, Japan und Malaysia ist der Mischkonzern heute auf allen Kontinenten zu finden.

Die Würth-Gruppe wird seit jeher als Familienunternehmen geführt, obwohl sie sich zu einem globalen Powerhouse entwickelt hat. Der Direktvertrieb war und ist das Lebenselixier erfolgreicher Unternehmen. Auf diese Weise werden täglich über 300.000 Verbraucher von mehr als 32.000 Vertriebsprofis auf der ganzen Welt erreicht. 1994 trat Reinhold Würth von seiner Funktion als CEO und Präsident der Würth-Gruppe zurück, um deren Beiratsvorsitzender zu werden.

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Zum 1. März 2006 hat seine Tochter Bettina Würth die Beiratsvorsitzende von ihrem Vater übernommen. Noch heute leitet Reinhold Würth als Stiftungsaufsichtsratsvorsitzender die Würth-Gruppe. Ein einzigartiger Fall. Ein Mitglied einer Generation, die keinen Tag mehr erleben wird.

Die Ära nach dem Zweiten Weltkrieg, als Nazideutschland gefallen war und ein Neuanfang möglich war. Mitglieder der Golf-, X-, Y- oder Z-Generationen können Schwierigkeiten haben, das Konzept einer 72-jährigen Unternehmensvereinigung zu verstehen.

Seit seinem 14. Lebensjahr ist Reinhold Würth bei Regen oder Sonnenschein kilometerweit zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu Kunden gelaufen, um Schrauben für den väterlichen Betrieb zu verkaufen. Mit 19 Jahren übernahm er das Unternehmen nach dem unerwarteten Tod seines Vaters Adolf Würth.

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Unter seiner Führung wuchs das Unternehmen von einem Zwei-Mann-Betrieb zu einem globalen Branchenführer für Befestigungs- und Montagelösungen.Der aktuelle Jahresumsatz der Gruppe beträgt rund 14 Milliarden Euro und sie beschäftigt über 80.000 Mitarbeiter in 400 verschiedenen Unternehmen in über 80 verschiedenen Ländern. „Reinhold Würth hat in bemerkenswerter Weise gezeigt, dass man breit gestalten kann

profitables Geschäft, das mit sehr geringen Fördermitteln gestartet ist“, sagte die baden-württembergische Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister-Kraut Nach seiner Hauptversammlung gefragt, antwortete er in einem Interview zu seinem 80.

Geburtstag: „Ich bin die Hauptversammlung.“ Das gilt auch nach seiner Übernahme als Vorsitzender des Stiftungsvorstands, obwohl er delegiert hat täglichen Betrieb des Unternehmens für andere seit über 27 Jahren,

Er hat vorerst noch das letzte Wort in allen wichtigen Angelegenheiten. Er wird in letzter Zeit sorgloser mit seiner Autorität. „Mein eigenes Geschäft zu führen ist ein Nebenjob; ich kann ohne ihn leben, deshalb halte ich mich gerne zurück, wenn es darum geht, den Betrieb zu leiten und neue Mitarbeiter zu überprüfen.

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Wenn ich nach meiner Meinung gefragt werde, gebe ich sie nur zu den wichtigsten Angelegenheiten ab von grundlegender Bedeutung. „Heute ist die Firma meine elektrische Bahn“, so klingt Reinhold Würth heute unplugged. Wenn er ausgeht, dann nur zum Vergnügen,

fliegt zu einer nächtlichen Sitzung des Aufsichtsrats der italienischen Tochtergesellschaft nach Bozen, Italien, und kehrt am nächsten Tag nach Hause zurück. Früher ging er sogar solo in die Lüfte. Sein Büro ist mit Modellen der Flugzeuge des Unternehmens geschmückt. In den nächsten zwei Jahrzehnten müssen wir eine Verdopplung der Produktivität sehen.

Der 86-Jährige hat ein Faible für unbeschwertes Werben. Aber ein Unternehmen zu führen ist nie ein Zeitvertreib. Der unternehmerische Geist ist noch sehr weit in die ferne Zukunft gerichtet. Lass einen Mann mögen

Lassen Sie ihn mehr als üblich zitieren und lassen Sie seine Worte für sich selbst sprechen. „Auch wenn ich es wahrscheinlich nicht bis 2050 schaffe, versuche ich es

Denken Sie so weit wie möglich voraus”, sagt Würth. Das Unternehmen hat sich der IT und der digitalen Transformation verschrieben. E-Procurement spielt eine wichtige Rolle, da es die Verbindung mit Kunden über eine direkte Verbindung zu Cloud-basierten Serviceangeboten erleichtert. Außerdem erhält die operative Führung explizite Ansagen: „Wir brauchen eine 400-prozentige Leistungssteigerung.“

Wenn wir in 30 Jahren aktive Teilnehmer sein wollen, müssen wir jetzt handeln. In der Logistik muss die vollautomatische Kommissionierung reibungslos funktionieren. Unsere Waren werden modular sein, und das ist mein oberstes Ziel. Anders gesagt: „Alles muss wie Lego zusammenpassen.“ Seine glasklaren Augen funkeln, wenn es ums Geschäft geht: „Wir haben über eine Milliarde liquide Mittel. Das Geschäft läuft gut.

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Bei beiden rechnen wir mit Rekorden Umsatz und operatives Ergebnis in diesem Jahr, was uns auf Kurs bringt, zwischen 15 und 16 Milliarden Euro zu machen.Wenn die Vorräte nicht zur Neige gehen oder eine neue Runde der Pandemie ausbricht, gewinnt manchmal der pure Stolz auf solide Zahlen.


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